目前的问题在于，华为系CEO加车企营销负责人的组合，团队磨合是个大问题。姜海荣内部改革确立华为体系，招致内部原体系人员反对，进展艰难；广汽也面临类似问题。广汽学华为组织变革，产品经理在这套体系中话语权较高，但广汽内部产品经理职级低于研发和销售团队。理想从2022年开始学华为2025年到官宣放弃华为模式，仅用了三年，内部员工的评价是“管理层飘了”，“只学习到华为的狼性外壳”。
更致命的是，很多在中国运营的邮轮，外籍服务员不会说中文，客人还得迁就他们讲英文。这就很分裂了：你在我家门口做生意，服务的是90%的中国客人，最后还要我说英语配合你？
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S26 Ultra 这块屏幕解决的，正是传统防窥膜的最大痛点。
Laura CressTechnology reporter
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可如今，它早已风光不再：2025 年净利润预计暴跌 91%-94%，只剩 1.5-2.2 亿元，市值缩水至巅峰时的五分之一。